从“冰柜”到“餐桌”，体验思维指导下的品牌重塑。

伏特加是加拿大消费量最大的烈酒之一，市场需求持续强劲。451 Vodka启动了新的品牌升级计划，以“鉴赏家”的差异化定位角逐市场，打造了一场不仅仅是精神层面的酒文化运动，以突显尊贵的高档酒形象。

基于Renée’s Dips的品牌宗旨和形象，SLD睿来品牌体验设计经过精心调研和大胆创意，为其提供了一个非常现代的创新设计方案，既能完美诠释其品牌调性和差异化特征，又能确保其在货架上的呈现夺人眼球。

TBooth wireless是加拿大移动通讯服务的主要供应商之一，致力于成为一个所有人都欢迎的、有趣、友好的移动零售商。

SLD睿来品牌体验设计与Intel合作开发了一种身临其境的数字化体验，以帮助实现未来的金融构想。

早在2010年，Cox Communications就曾邀请SLD睿来品牌体验设计，对实体店的客户体验进行升级和改造，使消费者在实体店中能够更加全面地了解产品功能、性能等关键信息，并对交易流程

影视院线巨头Cineplex正全力推广一个名为Playdium的家庭娱乐中心品牌，致力于为家庭提供实惠的娱乐体验。

实践证明，全新的品牌系统强化了Docbraces作为社区诊所的品牌调性——不仅在视觉上打造一个强大的连锁识别，还形成了一个由自信和温暖组成的品牌形象。

Progresif旗舰店的新设计着重打造了人性化的顾客旅程，让顾客体验到的卓越服务具备明显的差异化特征。

在加拿大奶茶市场，Bubbletease一直是个佼佼者，引领时尚饮品的风潮。但随着市场的变化和品牌战略的调整，Bubbletease希望在珍珠奶茶以外的品类中也有所拓展。

2019年，无限极（中国）有限公司委托SLD睿来品牌体验设计对其服务中心进行升级与转型设计。同时，建设全新的体验中心标准以便在全球市场中推广应用。

2019年，兴业银行委托SLD睿来品牌设计进行网点转型设计与规范标准建设，建设一个“以客户为中心”的新型智能网点。通过广泛的品牌调研工作，SLD洞察提炼出“连接，绿色，创新”等三个核心关键词，最终打造了一个“以客户为中心”的金融人生体验，来满足各个人生阶段的不同金融需求。

2019年，盛京银行为了进一步统一全行品牌形象和提升客户体验、紧密围绕 “服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的市场定位，特别委托SLD睿来品牌体验设计进行了网点建设标准的设计与规范。目前，新网点的建设标准已经全面落地实施。

2019年3月，受Grafton Apparel Ltd.委托，SLD睿来品牌设计帮助加拿大知名男装品牌"Tip Top"通过打造全新的视觉识别系统、零售门店设计、数字化体验、价值定位及品牌宣言，为其重塑了品牌定义。

2017年如新委托根元咨询与SLD睿来品牌设计，根据新的品牌定位和视觉系统，结合目前事业伙伴与年轻化的目标人群的需求进行新型体验中心的设计。

SLD帮助清华大学五道口金融学院优化和提炼了对外沟通英文语词“TRANSFORMING THE FUTURE OF FINANCE 金融变革的推动者”，清晰地定义了五道口金融学院的身份认知。最终，简化了品牌架构与层级，以统一的品牌架构突出并强化了学院品牌。

​2018年5月，雍禾植发南京分院的升级改造建设项目顺利完工，率先完成了品牌形象与品牌体验的系统性升级。由此，雍禾植发超越同行，建立了新的行业标准。2017年初，雍禾植发委托加拿大SLD（睿来品牌设计公司），根据其升级版的VI系统和品牌定义，进行网点体验升级设计。

2018年3月，SLD帮助Innovative Food Brands公司旗下日式料理连锁品牌——Teriyaki Experience完成了品牌升级，帮助其打造了一种全新的客户体验。

为了支持Maplewave（原名为Master Merchant Systems）的新设计，SLD与Maplewave的领导小组共同领导及跟进项目流程，重新设计品牌名字、品牌标识、网站，并加强了品牌体验的一致性。

多年来，SLD与Toronto Blue Jays一直保持密切的合作关系，其中包括位于Rogers中心5号门的Blue Jays体育馆球队商店。SLD还帮助Rogers中心、公司建筑空间、以及Jays关注的社群参与项目重新诠释了品牌，这些Blue Jays品牌相关的诠释帮助新的Blue Jays品牌获得了令人满意的结果。

2017年04月，SLD受Boston Pizza委托设计沉浸式体验餐厅吧，该体验模式有效地采用了“一个空间，两种概念”的策略。

在与浙商银行成功合作之后，SLD与MetaThink再度强强联合，为浦发银行的品牌设计了全新的升级品牌形象，其中的最为出彩的是浦发银行的线上线下银行概念 spdb+。

SLD与Jackson Hewitt联合打造了一个统一的品牌识别，适用于所有连锁商店及沃尔玛售货亭。此次重新设计是为了创设一个低成本项目，用以改造现有和未来的经营点，根据不同企业和特许经营权个体的商业模式进行分级。除了那些觉得其他金融/税务咨询中心服务不周的中产阶级美国人是目标客户群之外，这个新的品牌及连锁店设计需要有效地向大众传达Jackson Hewitt除税务准备之外的其他服务范围。

Calgary Co-op是超市行业的龙头企业。但近年来，其曾成功经营多年的连锁店市场正面临越来越多的新生竞争者的挑战，其中包括Loblaws，Safeway和Sobeys的联合门店以及新生的Save-On Foods。首席执行官Ken Keelor表示，Calgary Co-op必须重新定位，并重新进行门店设计，使其与竞争者区隔开来，突显差异化。